2014年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)

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1Z203000 建设工程项目进度控制 P109 1进度控制是动态管理的过程。包括:1进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理) 2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整。 2进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。只重视进度计划控制，不重视必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 3最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。(质量-成本-进度) P110 1业主方进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。设计方:国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。 2施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。控制、指导、实施性进度计划。 3供货方依据供货合同的要求控制进货进度。采购、加工制造、运输等环节。 P111....
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