物资设备现场管理工作指南

一、编制说明
1. 编制目的
围绕立足项目现场、着眼项目现场、为了项目现场的管理思路，以项
目经理为核心建立项目现场管理工作机制和工作方法，公司制定了物资设
备管理现场管理工作指南，作为工程项目现场管理的工作规范和行为指南，
旨在倡导基层项目管理人员能去现场、敢去现场、想去现场，知道去现场
干什么、怎么干、干成什么样，真正实现基层项目“去机关化”的目的。
2. 内容简介
物资设备工作指南以工作清单的方式编制，工作清单格式类型为卡片
式，以便于纸质打印携带和电子版查阅，内容主要分为业务管理和现场作
业两类，业务管理类工作清单主要从物资设备生命周期管理环节中提炼涉
及现场工作的事项建立卡片，现场作业类工作清单主要以施工作业类型建
立卡片。每个卡片为一个工作事项或作业类型，内容包括不限于：工作时
间或频次（何时）、执行或参与人员（谁）、具体工作内容（做什么）、
工作方法（怎么做）、工作标准（做到什么程度），以及工作留痕（可追
塑记录）等内容。物资设备管理相关人员进行某个现场业务工作或进入某
个专业施工现场时，可以以两类工作清单作为指引和标准开展工作，以此
方式提升现场管理人员业务能力，督促业务工作按时开展，加强项目物资
设备管理工作。