基层项目商务人员施工现场工作指南（第一版）

按照公司商务系统“坚持‘一切工作到项目、一切工作为项
目’，抓重大项目、抓关键要素、抓成本闭环；强体系，努力提
高全员成本管控意识；严责任，务实深化成本管理再出发；保目
标，纵深推进大商务和大项目管理各项举措执行落地起效，为公
司项目管理效益提升和高质量发展贡献商务力量”的总体工作
思路，为进一步夯实基层项目大商务管理基础，摒弃“只会业务
不知现场、纸上谈兵不讲实际”的项目“机关化”弊病，补齐商
务人员现场工作短板，公司商务管理部组织编制了《基层项目商
务人员施工现场工作指南（第一版）》，请全体商务人员结合现
场实际，认真抓好落实。
本工作指南清单列举了基层项目商务人员应定期或不定期
到施工现场开展的主要工作事项、工作内容、工作标准(要求)及
关键提示点等，旨在倡导广大基层项目商务人员多走出去、到施
工现场去，并且知道去干什么、怎么干、干成什么样，切实践行
商务系统“理念提升、能力提升、效益提升”总体目标。本指南
所述现场工作外的岗位职责及相关制度要求不做调整。
基层项目商务人员施工现场工作主要有“劳务分包管理、责
任成本管理、收入组织管理和基础业务管理”四个方面。