1.基层项目生产组织工作指南

根据公司基层项目“去机关化”指导意见，特制定生产组织
工作指南，工作指南以作业关口主要工作事项为基础，明确了基
层项目各级管理人员应定期或不定期到施工现场开展的主要工
作事项、工作内容、工作标准(要求)及关键提示点，旨在倡导广
大基层项目管理人员到施工现场去，并且知道去干什么、怎么干、
干成什么样，真正实现基层“去机关化”的意图。
基层项目生产组织工作主要有“项目策划管理、临时工程管
理、施工进度管理、项目收尾管理和基础业务管理”五大方面。
一、项目策划管理
主要阐述了基层项目主要管理人员在项目策划和管理方面
必要的现场工作内容。项目中标后，必须积极主动开展实地调查、
熟悉周边环境，深入参与项目临时工程选址、施工组织安排、施
工方案编制、分包单元划分等策划内容的讨论与编制，快速锁定
首开工点、明确亮点工程打造思路，为项目高起点、快速推进指
明方向，认真开展策划执行情况检查、查找问题并及时纠偏，确
保施工组织动态可控。
二、临时工程管理
包括“方案设计、过程管控、检查验收”3 个事项。主要阐
述项目施工管理人员现场临时工程管控的必要工作内容和重点
事项，通过前期方案研究及比选、过程中的旁站管控及签认、完
成时的联合验收及处置，确保能够及时发现临时工程建设中的偏
差并及时纠偏。